Management

Innovationen beschränken sich nicht allein auf physische Objekte oder Serviceleistungen. Auch innovative Geschäftsmodelle oder interne Prozesse sind das Ergebnis des Anspruches eines Unternehmens durch Alleinstellungsmerkmale einen Weittbewerbsvorteil zu generieren.

Erfolgreiche Produkte und Servicemodelle  entstehen zumeist erst dann, wenn die Ziele klar definiert sind und die Strategie schlüssig ist.  "Culture eats strategy for breakfast" hat der Management Berater Peter Drucker einmal gesagt. Damit negierte er nicht die Bedeutung der Strategie an sich. Vielmehr hob er die Bedeutung der Unternehmenskultur hervor.  Diese lässt sich nicht nach Lehrbuch planen. Sie begründet sich im Denken und Handeln  der Führungskräfte .  

Dies zeigt damit auch den  zentralen Punkt jeder Innovationskultur auf: Die menschliche Zusammenarbeit und die Kommunikation in der Umsetzung. Auch auf diesem Gebiet haben wir bereits erfolgreich Projekte umgesetzt.  

Best Practice No.1: 

Für einen marktführenden, deutschen Leuchenhersteller haben wir untersucht, wie sich der Prozess der projektspezifischen Leuchtenentwicklung  vom Kunden bis zu alle internen Stellen abbildet und wo Verbesserungspotenzial besteht. Auf Basis der Handlungsempfehlungen befindet sich das Projekt nun in der Umsetzung.

Best Practice No.2:

Für einen mittelständischen Hersteller elektrischer Verbindungstechnik haben wir eine Produktentwicklungsstrategie erarbeitet und folgend ein strukturiertes Projektmanagement- und Projektcontrolling aufgesetzt. In der Folge haben wir im Rahmen des Transformationsprozesses ein individuelles Managementcoaching durchgeführt, um eine Führungskraft während einer Umstrukturierung bei dem Einstieg in seine neue Rolle zu unterstützen.

Innovations are not limited on physical objects and services alone. Also innovative Business Models or internal processes are the result of the aspiration and attitude of a business to achieve competitive advantages through real unique selling propositions (USP`s). 

Successful products and service models  arise only then when goals are clearly defined and the strategy to achieve these goals is conclusive. "Culture eats strategy for breakfast" is a statement from famous management consultant Peter Drucker. But he was not neglecting strategy with that expression. He intended to point out the immense importance of a company culture. A culture could not be build along a textbook. It finds foundation in the thinking and acting of the executives. 

This points out a central point of every innovation culture: human cooperation and communication in transforming processes. On this field we have realized successful projects as well. 

Best Practice No.1: 

For a  German market-leading lighting manufacturer we have done a research how the process of project specific luminiare  development is portrayed from the customer to all involved internal departments and functions. Finally it was shown  where  the potential was for optimization accompanied by recommendations for  concrete actions. 

Best Practice No.2:  

For another SME, a electrical connection technique manufacturer we developed a Product Development Strategy, followed by a Project Management and Project Controlling Process. Finally we have performed a individualcoaching with the gaol to support an departmend head  to  settle down in a new management role.